微软新任负责任技术主管:如何让高速发展的AI更有温度

编者按:当科技巨头在速度与责任间艰难平衡,一篇来自《福布斯》的深度报道揭开了微软最新战略布局的内幕。本文作者通过专访微软可信技术负责人珍妮·雷-弗勒里,揭示了这家巨头如何在特朗普政府“AI竞赛优先”政策背景下,逆势构建负责任的AI体系。从为盲人群体修正图像偏见,到将残障员工列为Copilot首批体验用户,微软用20年“可信计算”基因践行着科技向善的承诺。但这不仅是企业责任故事,更是关乎每个普通人的数字权利宣言——当AI开始定义我们的世界,究竟该由谁来确保它不偏离人性轨道?以下为全文编译,我们将呈现这场科技巨头内部正在进行的人性化革命。

在追求速度至上的科技生态中,完全负责任且可信赖的技术几乎是一项不可能完成的任务——但这并不意味着某些企业没有在尝试。

继特朗普政府3月20日颁布国家人工智能立法框架,将”赢得AI竞赛”列为最高优先级之后,科技开发者们正面临一种张力:一边是”快速行动、打破陈规”的普遍信条,另一边是从一开始就战略性地实施负责任的科技框架。

在许多情况下,”抢跑”已经占据了主导地位,其代价已显而易见。微软公开承认,AI生成的代码常常忽视可访问性,这使得人工监督和迭代成为必需。

对于今年2月成为微软可信技术集团负责人、并在公司21年职业生涯中大部分时间从事可访问性工作的珍妮·雷-弗勒里来说,负责任地开发和部署技术包含双重核心:”我们如何确保把它做对?以及如何确保它能保持正确?”

微软于2025年初成立了可信技术集团,此后将所有负责任的科技举措整合至其旗下,包括雷-弗勒里此前负责的可访问性工作。

虽然微软以自上而下的模式集中管理其负责任科技业务,但其竞争对手如谷歌则采取更偏向工程驱动的架构,以核心AI原则和专业安全委员会为指导。各大科技巨头策略各异,但微软的做法自2002年比尔·盖茨发布《可信计算备忘录》以来已重塑多次,那份备忘录将可靠性置于新功能开发之上。

AI的困境(及其解决者)

雷-弗勒里涉足更广泛的负责任科技领域可能只是最近的事,但她表示,这遵循了她一贯的原则,包括公平、透明、包容性和问责制。微软秉持的原则是”无论AI产生何种结果,人类都应为其负责”。

正因如此,当微软发现其AI未能准确呈现盲人形象时,她的团队立即着手修复问题。

“一些生成的盲人图像显示他们戴着可怕的、完全蒙住眼睛的眼罩,”她说道。”这些模型是在大量社会现有材料上训练的。不幸的是,社会并非总是最包容的地方,因此有时我们必须插入数据来训练它。”

为此,微软从Be My Eyes购买了超过2000万分钟的多模态数据。Be My Eyes是一个非营利性可访问平台,盲人和低视力者可免费使用,通过该平台与志愿者和AI实时连接,获得对他们所见内容的语音解读。”他们拥有大量由盲人录制的视频资料,内容涉及他们使用拐杖、导盲犬以及在家中找钥匙的情景。我们通过对人脸等进行模糊处理来匿名化数据,以便更恰当地针对失明情况进行模型训练,”雷-弗勒里说。

这个过程虽然扎实,但机器学习训练软件公司Reliabl的CEO兼创始人安妮·布朗表示,仍有改进空间。”更丰富多样的数据只是其中一部分,”布朗说。”如果你不关注元数据层正在发生什么——即上传到数据集中的图像是如何被标记的——这本身就会制造偏见。”

尽管AI竞赛正在改变世界,微软属于一个更大范围的公开分享负责任科技经验的企业运动。微软学习平台免费向学生、学者和开发者开放,包含负责任AI原则等培训模块。布朗建议微软也向规模较小的社会公益组织学习,看看”他们如何将包容性融入AI”。

至于改进方向,雷-弗勒里表示这属于本职工作。”就是要认真倾听反馈,接收它,迭代、测试,并尽可能在短时间内解决这些问题。”她说。

### 人类vs.AI

微软是企业级技术的顶级供应商,这意味着其自身的AI正在赋能其他公司,而这些公司常决定用先进解决方案取代员工。微软本身也是大型科技公司裁员潮的一部分,尽管它澄清这更多是优先级重组而非单纯替代。2025年,微软在销售、游戏和客户服务部门裁掉了约15000个职位,并同时在AI基础设施领域招聘新员工。

尽管各行业裁员持续,雷-弗勒里表示,AI已经为先前被边缘化的员工(包括神经多样性和残障人士)拉平了竞争环境。

“微软内部最先获得Copilot访问权限的群体是我们的残障员工团体,”她说。”对于听障群体来说,字幕、转录文本、会议记录、手语识别,这些功能带来了独立性——你不需要等待一位记录员在场来转录说话内容。”

对于早期就获得Copilot的神经多样性群体,它大大减轻了认知负担,”他们都不让我把许可证拿回来,”她说。

全球初创加速器2Gether-International的首席执行官兼创始人迭戈·马里斯卡指出,微软确实刻意纳入了残障人士。”珍妮能在这个级别拥有这个职位,本身就是明证。”即便如此,让残障人士在决策层拥有一席之地,无论自上而下还是自下而上都很重要。”我们如何确保,随着AI的发展,残障人士能参与其中,不是出于慈善目的,而是因为这能确保技术和创新更前沿、对每个人都更易获取?”

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