GS The Fresh 逆势扩张， Homeplus 速卖潮中连开新店
在Homeplus旗下子公司Homeplus Express（去年三月进入企业重整程序）的漫长出售过程中，GS The Fresh正通过稳步扩张门店，加速巩固其作为超市行业（SSM）领军者的地位。
当Homeplus Express因母公司的财务困境和漫长的出售进程而面临业务中断时，乐天超市（Lotte Super）和易买得 Everyday（Emart Everyday）则专注于精简低效门店和提升盈利能力。相比之下，GS The Fresh始终优先以加盟方式开设新店，不断扩大规模。
据流通业界15日消息，GS The Fresh今年第一季度销售额达4534亿韩元，营业利润为121亿韩元。与去年同期相比，销售额增长9.0%，营业利润飙升55.1%。业绩提升得益于新店开业带来的运营门店增加、现有门店增长以及即时零售（区域内快速配送）的扩张。第一季度同店销售增长率为4.7%，而即时零售销售额增长率达到32.8%。即时零售在总销售额中的占比也从此去年第四季度的8.9%上升至今年第一季度的9.7%，提高了0.8个百分点。
截至第一季度末，GS The Fresh在全国运营589家门店，包括479家加盟店和110家直营店。其门店数量从2022年的378家、2023年的434家、2024年的531家、2025年的585家，稳步增长至今年第一季度的589家。同期，加盟店数量从230家翻倍至479家。在主要SSM企业中，GS The Fresh是唯一一家至今保持明确扩张策略的公司。
乐天超市第一季度销售额为3058亿韩元，同比增长0.2%，但营业利润下降30.7%至22亿韩元。截至今年第一季度，其门店数量为331家，比去年第一季度的349家减少了18家。乐天超市正采取关闭低效门店并在黄金地段选择性开店的策略。虽然通过门店重组保住了销售额，但短期盈利能力受到该过程中产生的成本影响。
易买得 Everyday同样侧重于门店效率和盈利能力提升，而非扩张规模。其第一季度销售额增长2.3%至3645亿韩元，营业利润飙升51.4%至83亿韩元。门店数量从2023年的253家减少至去年底的242家，并在今年第一季度末进一步降至240家。一名易买得官员表示：“我们正根据各门店的租约到期情况持续进行开闭店调整，并致力于提升运营效率。”
在竞争对手通过加盟、选择性开店和效率提升来重组SSM业务的同时，Homeplus Express却因母公司的流动性危机而面临运营限制。其门店数量从2023年的310家减少至去年底的293家。
然而，业内专家认为Homeplus Express的业务基础仍具竞争力。它在门店数量上排名第三，仅次于GS The Fresh和乐天超市，并在城市和居民区的黄金地段拥有众多门店。
尤其值得注意的是，Homeplus Express约76%的门店被用作即时零售配送中心。此外，超过90%的门店位于首都圈和广域市等人口密集区域。鉴于SSM的核心竞争力在于生鲜食品和就近购物需求，这些门店的地理位置及其作为配送中心的实用性依然有效。
随着Harim集团最近收购Homeplus Express，其门店网络的潜力预计将进一步释放。本月7日，Homeplus和Harim集团子公司NS Shopping获得了首尔回生法院的批准，完成了Homeplus Express业务转让协议。根据协议，NS Shopping承担Homeplus Express的部分债务，而Homeplus获得1206亿韩元现金。Homeplus Express的总资产估值约为3170亿韩元，净资产约为1460亿韩元。
Harim集团在鸡肉、畜牧、家庭替代餐（HMR）和方便面等领域具备能力。该集团计划利用这些优势，将其与Homeplus Express的近邻门店网络相结合，以增强在畜牧和生鲜品类上的竞争力，扩大自有品牌产品，并提升物流效率。
一名行业人士表示：“尽管Homeplus Express在新投资和开店方面一直受到限制，但许多门店的地理位置仍然具有竞争力。如果Harim集团能有效地将其畜牧和生鲜优势与门店网络整合起来，它有可能崛起为SSM市场的主要参与者。”
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