东洋大塚总裁揭示2026年核心战略：万事俱备，只待东风
【编者按】在AI浪潮席卷全球、变革速度日新月异的今天，企业如何不被时代抛下？东亚洲大冢CEO朴哲浩在新年致辞中给出了答案：以“准备”为核，化被动为主动，用持续的热情与大胆的挑战去“创造未来”，而非仅仅“预测未来”。这篇讲话不仅揭示了一家领军企业在品质、环保、创新三大维度的战略布局，更点明了在功能性、高端化消费趋势下，企业必须依靠差异化技术开拓新市场。尤其值得深思的是，他强调成长源于长期愿景而非短期绩效，唯有内部协同、尊重包容的文化，才能凝聚共同开创未来的执行力。这不仅是东亚洲大冢的路线图，或许也是所有企业在剧变时代生存发展的共同启示。
东亚洲大冢CEO朴哲浩在6日表示：“在人工智能（AI）引领变革、变化速度空前加快的当下，2026年的核心关键词是‘准备’。”他补充道：“我们必须成为一家以持续热情做好准备、并以强劲挑战引领未来的企业。”
朴哲浩当天在首尔东大门区东亚洲大冢总部7层大礼堂发表新年致辞时作出了上述表述。他引用了彼得·德鲁克的名言——“预测未来最好的方法就是创造未来”，以此来强调自己的观点。
朴哲浩指出：“在急剧变化的经营环境中，我们需要超越单纯的应对，主动做好准备，亲手塑造未来。”在当天的典礼上，公司为表彰员工的努力，颁发了优秀模范奖和优秀提案奖。
朴哲浩阐述了三大核心任务。他表示：“在将品质与安全置于首位的同时，我们必须建立一套考虑环境可持续性的智能生产体系。”他补充说：“在夯实基础品质竞争力的前提下，需要推动结合环保与效率的生产创新。”
他接着说道：“消费者的需求正从健康与 wellness（ wellness ）扩展到功能性与高端价值。”他强调：“我们必须基于差异化的技术与创新，准备高端功能性新产品，以开拓新市场。”
此外，他敦促道：“成长源于长期愿景，而非短期业绩。”他强调：“我们必须基于个人成长，最大化部门间的协同效应，并将和谐与尊重的文化更深地内化，从而构建共同创造未来的执行力。”
朴哲浩将2026年描述为“赤马之年”，并表示：“马象征着持续性与力量，而红色则代表热情与挑战。今年，我们必须以持续的热情做好准备，并以强劲的挑战引领未来。”
他总结道：“我们的准备将决定东亚洲大冢的未来。当所有员工朝着同一方向前进并做好准备时，东亚洲大冢将实现又一次飞跃。”
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