费米CEO狂赞韩国员工：美国项目成功全靠这个！
“以前负责巴拉卡核电站项目时，韩国工程师给我的印象很深。他们周末也会来公司寻找解决方案，而不是在问题出现时推卸责任。我希望将韩国企业的技术能力、施工数据，还有那种工作精神，一起带到美国。”费米核能公司CEO梅苏特·乌兹曼，在22日釜山BEXCO举行的韩国核能年度大会上与本报会面时，这样解释为什么选择与韩国企业合作。
乌兹曼在美国和中东积累了25年的核电施工和工程经验，曾参与阿联酋巴拉卡核电站等大型项目，去年8月被任命为费米核能CEO。他指出：“在美国，一旦施工出现什么问题，各方往往会为了责任归属争论不休，工程因此停滞好几个月。”他还强调：“全世界都在买韩国核电站，但真正应该引进的，是韩国企业的工作方式。”
费米是一家总部位于美国得克萨斯州的民营电力基础设施公司，正在推进“马塔多尔”项目。这个项目把核能和天然气发电结合起来，最多能产生17吉瓦的电力，并通过“私网”模式，直接供应给AI数据中心等特定企业。与向普通大众供电的传统公共电力公司不同，这个模式直接对接具体的用电需求方。目前，费米已经在得州拿下了相当于大约5500个足球场大小的场地，正在推进发电综合体的建设。除了天然气联合循环发电，公司还计划建造四座由西屋电气设计的AP1000反应堆。国内企业现代工程建设和斗山能源等公司，也在反应堆设计和核心设备等方面参与合作。
乌兹曼特别强调了韩国在核电建设上从未间断的优势。美国和欧洲在新核电站建设中经常出现中断，导致现场经验和实际技术数据积累不足；而韩国持续不断地建设核电站，积累了大量的施工工序、成本超支原因和风险管理方法等方面的数据。他说：“在AI时代，可以根据这样的数据进行项目设计并提前管理风险。”他还强调：“这些数据和经验，基本上只有韩国才有。”
◇ “从巴拉卡项目看，韩国是有执行力的合作伙伴”
曾在阿联酋核电公司参与巴拉卡项目的乌兹曼认为，“工序”和“信任”是决定核项目成败的关键因素。他解释说：“不解决遗留问题就跳到下一个阶段，最后只会导致返工和工期拖延。”他强调，严格遵守施工工序非常重要。他还指出：“在跨国项目中，信任比合同更重要。”他补充说：“在巴拉卡，我们就像‘一个团队、一个愿景’那样行动，这也是当前项目的基础。”
他强调，与韩国企业合作正符合这种模式。美国企业注重程序和责任划分，而韩国企业能快速做出决定并执行。他说：“速度是民营基础设施项目的竞争优势，韩国企业是能够跟得上我们节奏的合作伙伴。”他还说：“从供应商选择到合同签订，再到执行，我们的节奏在整个过程中都保持一致。”
◇ “如果韩国政府投资马塔多尔，年内就有可能开工”
乌兹曼把马塔多尔项目比作“高级高尔夫俱乐部”。模式是先建好发电站和基础设施，再让企业入驻运营数据中心。参与企业需要先承担类似会员费一样的资本投入，之后支付电费和租赁费。他解释说：“AI企业最关心的是能多快拿到电，而不是电价。”他还指出：“比起受法规束缚的传统电力公司，我们有优势。”
客户策略上，他们不依赖单一的大型用电客户，而是吸引多样化的企业。他说：“只依赖一家公司，可能会导致需求缺口。”他还解释说：“吸引不同行业的企业一起入驻，对电网稳定性也有好处。”韩国企业参与马塔多尔项目的可能性仍然存在。
谈到投资时，他提到了可能根据美国投资特别法，吸引韩国政府的投资基金。他说：“政府投资只是其中一种渠道。”他还说：“目前还没有任何最终决定。”但他也表示：“如果美国商务部把这个项目认定为战略投资项目，并且条件合适，年内开工是现实的。”
他还表达了想与韩国在核电之外扩大合作的意愿，包括天然气发电、储能系统（ESS）和余热回收蒸汽发生器（HRSG）等领域。他说：“最终目标是与‘韩国队’实现协同效应最大化。”
最后，乌兹曼形容费米是“一家不等未来，而是正在塑造未来的公司”。他说：“重要的不是技术，而是执行力，而支撑执行力的，就是与韩国的合作。”
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