【编者按】在商业世界，一次总部的搬迁往往不仅是地理位置的转移，更是企业战略转型的鲜明信号。当一家拥有60余年历史、全球员工超2000人的科技研究巨头，决定告别郊区的宽敞空间，入驻波士顿市中心的高层塔楼，这背后折射的是一场深刻的自我革新。新总部意味着更贴近客户、更吸引新一代人才、更激发团队协作，也象征着与过去辉煌历史的郑重告别与全新运营模式的开启。与此同时，我们看到科技领袖跨界参选、金融机构深入社区倾听、慈善基金会迎来新掌舵人、甚至顶级运动员开始探讨股权分配——这些动态共同勾勒出一幅充满活力与变革的波士顿商业生态图景。变革已至，未来已来。

一个新的总部，可以通过标志一个新时代的开启，来助力一场重大的企业转型。

这正是IDC公司首席执行官吉纳维芙·朱利亚尔心中的想法。她将公司办公室从尼德姆大得多的空间，迁至波士顿One Beacon大厦33层约2万平方英尺（约1858平方米）的场地。上周，IDC在新址举办了一场活动，庆祝这次仍在进行中的搬迁。

朱利亚尔于2023年从益博睿加入这家黑石集团旗下的公司（当时名为国际数据集团），接替现已任职于IBM的穆罕默德·阿里出任首席执行官。今年三月，IDG将其Foundry旗下的媒体资产（如《计算机世界》和《CIO》）出售给了私募股权公司Regent。同时，IDG对其债务进行了资本重组。这释放出现金，用于投资IDC业务部门，该部门为科技厂商及其客户提供数据与分析服务。

特色视频

IDC正在利用人工智能开发向客户交付研究的新方式，包括通过与亚马逊云科技等劳动力软件公司合作，以及采用能让客户更直接获取研究的技术。

朱利亚尔表示，虽然One Beacon的空间更小，但她预计每天来办公室的人数相近，而且空间的布局方式鼓励更多的协作。在IDC本地200多名员工中，大约可容纳100人同时在此工作。（IDC实行灵活的远程办公政策。）

搬迁至波士顿使IDC更接近客户、本地客户或经洛根机场来访的客户，也更接近下一代人才。One Beacon提供景观视野、停车场、健身中心、中心地理位置，并能使用UMass俱乐部的会议空间。

“我们是一家拥有相当多资深老员工的公司，但这也意味着我们需要开始建立人才梯队，”朱利亚尔说，“在波士顿市中心建立这个人才梯队要容易得多。”

这将是IDC自60多年前由帕特里克·麦戈文创立以来，首次将总部设在波士顿。IDC在全球拥有超过2000名员工。

“这并不是要抛弃我们过去60年的身份，而是一种不同的运营方式，”朱利亚尔说，“来到波士顿市中心，正是这种转型的具体体现。”

涉足政界

汤姆·霍普克罗夫特运营一家知名科技协会的经验，能帮助他当选州参议员吗？如果他当选，又能帮助参议院吗？

既然霍普克罗夫特已经发起竞选活动，角逐萨默维尔市参议员帕特·杰伦所持有的席位，他正着手寻找这两个问题的答案。这位温彻斯特市的民主党人在杰伦于12月宣布不再竞选连任后，很快加入了角逐。

霍普克罗夫特因其先前领导马萨诸塞州科技领导委员会的工作而为许多州政府官员所熟知。他于2008年底成为MassTLC的总裁，并任职超过13年，直到2022年他创立了非营利组织净零研究所。

作为MassTLC的前任总裁，霍普克罗夫特拥有广泛的人脉网络，可以从中寻求建议和捐款。

“我来自科技和创新领域，我知道颠覆和变革的时代也是机遇的时代，”霍普克罗夫特说，“我们需要像我这样能够看到大局的领导者。”

这场竞选开始变得拥挤起来。萨默维尔市议员马特·麦克劳克林和州众议员克里斯汀·巴伯也已宣布竞选代表萨默维尔、温彻斯特、剑桥和梅德福的席位。

押注外联

非营利组织金融公平伙伴关系成立于35年多前，旨在回应波士顿抵押贷款方面巨大的种族差异。自那时以来，银行业已经取得了长足进步，但汤姆·卡拉汉认为还有更多工作要做。

该组织的执行董事刚刚发布了其首次对马萨诸塞州低收入居民进行的调查结果，以评估他们对银行的态度。MassINC民意调查小组于9月进行了这项由伙伴关系资助的调查，访问了640多名居民。

好消息是：85%的人如今信任银行，这反映了银行向服务不足社区拓展的共同努力。坏消息是：只有四分之一的人表示他们“强烈”同意银行值得信赖的说法。

“85%算是‘B’级，对吧？”卡拉汉说，“我认为我们的许多银行认为这个数字不算差。[但是]我知道有很多家庭，当你拿回家一个‘B’时，他们会说‘干得不错，但还有提升空间。’”

一些银行似乎正在摸索出方法。伙伴关系引用了东方银行和雷丁合作银行作为两个例子。东方银行在其广告中邀请了切尔西的活动家、La Colaborativa的格拉迪斯·维加；雷丁合作银行则在其劳伦斯分行配备了双语柜员。

雷丁合作银行的首席执行官朱莉·瑟洛在10月于劳伦斯市The Vault举行的伙伴关系年度峰会上谈到了这一挑战。她说，银行家需要倾听客户的声音，理解他们的生活困境。“除非你理解移民的故事，”瑟洛告诉与会者，“否则你将无法破解在这个市场取得成功的密码。”

从富达到利宝

这一切始于一个友好的祝贺电话。

当时在富达投资工作的纳吉布·苏马尔（他帮助运营富达的“投资我的教育”奖学金项目）听说梅丽莎·麦克唐奈将从利宝互助基金会总裁的职位上退休。于是苏马尔打电话向麦克唐奈表示祝贺。

这促使麦克唐奈问苏马尔：你对这个职位感兴趣吗？

结果答案是肯定的。利宝互助上周宣布，苏马尔将接任基金会总裁，并向该保险公司的社区投资与可持续发展主管弗朗西斯·海厄特汇报。

根据年度捐赠水平，该基金会是波士顿最活跃的基金会之一：每年捐赠约5000万美元，其中三分之二流向波士顿地区的受赠方，并且它匹配员工捐赠，每年额外总计超过1500万美元。

大约八年前，苏马尔从华盛顿特区搬到波士顿，因为他妻子法特玛·苏马尔在美国乐施会找到了一份工作。（她目前是哈佛大学国际发展中心的执行主任。）此前，苏马尔在华盛顿为盖茨基金会工作。

对苏马尔而言，利宝互助的这个职位提供了一个机会，让他能够通过与基金会众多非营利受赠方密切合作，在波士顿更深入地扎根。“能够回馈波士顿的生态系统，这让我感到兴奋，”苏马尔说。

NBA的股权思考

上市公司的管理人员、董事会成员和普通员工通常能获得股权作为报酬。为什么NBA球员不行呢？

这是波士顿凯尔特人队球星杰伦·布朗在上周与彭博社分社社长布鲁克·萨瑟兰的一次问答环节中提出的设想，该活动由彭博社赞助。萨瑟兰向身为全国篮球运动员协会副主席的布朗提出的问题包括：NBA球队不断上涨的估值是否适当地反映在运动员的薪酬中？

布朗当然认为没有。

“如果你为苹果工作，或者为耐克工作，如果你是CEO或董事会成员……你[会]在某个时候获得股权，你是其中的一部分，”布朗说，“运动员也应该以同样的方式看待。”

当球员工会在2023年与NBA达成目前的集体谈判协议时，新合同允许进行一些股权投资，但有严格限制。例如，NBA运动员可以拥有公开交易的NBA球队不到1%的股份，以及WNBA球队最多4%的股份。布朗表示，当合同到期续签时，他计划推动获得更多的股权所有权。

萨瑟兰还问到布朗创办的非营利性小型企业孵化器Boston XChange是否会有自己的实体空间。布朗说他仍然抱有希望：“拥有我们自己的空间会很好。我们只是想确保条件合适。”

她还问到他为何拒绝数百万美元的赞助交易，而在2024年推出自己的鞋业品牌741 Performance。布朗回答说：“大多数人可能对这种决定感到不解。”他说金钱很重要，但有几样东西他更看重，比如对社区的承诺、正直和创造性的投入。