随着“家庭年”临近，阿联酋企业打造亲子友好型工作环境已成当务之急
【编者按】在当今全球人才争夺战愈演愈烈的时代，企业如何留住核心员工、激发组织活力？阿联酋用一份覆盖1.1万人的重磅报告给出了颠覆性答案：对家庭友好的政策，竟是企业最明智的战略投资！当众多企业还在纠结福利成本时，前瞻者早已发现——支持员工育儿，就是撬动生产力、忠诚度和竞争力的黄金支点。这篇来自阿联酋儿童早期发展局的深度报告，不仅揭示了“父母友好标签”计划如何重塑职场生态，更展现了将家庭福祉置于国家发展核心的远见。让我们透过数据看看，那些为父母撑伞的企业，如何在这场人才风暴中筑起最坚固的护城河。
当今全球劳动力市场正面临压力。不断上升的人才流失率和日益激烈的技能型人才竞争，正在重塑雇主的工作重点。如今蓬勃发展的是那些拥抱一个简单经济真理的组织：支持父母和家庭，是可供他们使用的投资回报率最高的战略之一。
阿布扎比儿童早期发展局最新的“父母友好标签”影响力报告《人才驱动繁荣》强化了这一观点，该报告收集了83个组织的11000多名员工的见解。证据表明，当雇主优先考虑家庭福祉时，他们就夯实了生产力、忠诚度和长期竞争力的基础。今年的调查结果尤其及时，因为阿联酋正准备将2026年定为“家庭年”，这是一个重申家庭在塑造国家未来中核心作用的全国性时刻。
阿联酋的经济模式始终以人的发展为核心，而家庭则是其核心的核心。对家庭单位的支持始于国家最高领导层，并深深植根于阿联酋对长期繁荣以及社会文化凝聚力的愿景之中。
谢赫·穆罕默德总统延续阿联酋国父、已故的谢赫·扎耶德·本·苏丹·阿勒纳哈扬的遗产，始终重申国家对家庭稳定与凝聚力的坚定承诺。在儿童早期发展局最近组织的一次活动中，谢赫·穆罕默德肯定了阿联酋支持家庭稳定与凝聚力的坚定承诺，称家庭是强大社会的基石。他强调家庭在灌输基本价值观、培养植根于民族认同并能为国家持续发展做出贡献的下一代方面的核心作用。
这些原则体现在全国范围的政府改革和组织政策中。这些改革与“父母友好标签”计划相辅相成。该计划于2021年启动，鼓励雇主超越法律合规要求，制定并实施支持在职父母的进步政策。尽管是自愿且免费的，但“父母友好标签”计划在三个周期内所激发的、比许多监管计划几十年所实现的更有意义的工作场所改革。
谢赫·穆罕默德总统在阿联酋国庆日分享家庭视频 01:38
数据证实了富有远见的领导者早已明白的道理，即父母友好政策是生产力杠杆，而非名义上的福利。在最近的“父母友好标签”周期中，71%的员工报告称，父母友好政策提高了他们的日常工作效率；68%的员工将这些政策直接与他们决定延长两年工作任期联系起来；77%的员工愿意推荐他们的雇主，认为其是父母友好的工作场所。
仅从保留人才的角度看，就构成了强有力的经济理由，因为替换一名职业中期员工的成本可能高达其年薪的50%到200%。提供有力父母支持的组织人员流动率更低，人才管道更具韧性，这两点在阿联酋的高速增长经济中都是至关重要的优势。
同样重要的是，该计划正在重塑工作场所的性别动态。超过80%的母亲报告称，所在组织大力支持她们休满产假，而65%的母亲表示，灵活的安排和哺乳休息时间使重返工作岗位更容易。在父亲中，74%的人表示他们的经理积极鼓励他们休陪产假——这是一个重要的文化转变，使共同抚育变得常态化。
在阿联酋这样的多元文化劳动力环境中，这些政策具有深远的影响。当73%的跨行业、跨国籍员工表示阿联酋是一个对父母友好的工作地时，这增强了我们在全球人才竞争中的优势——这是一项与技术或资本同等宝贵的资产。
第三个周期显示了生产力规范的显著转变，十分之七的员工报告说，灵活工作制在组织的各个层级都得到接纳。对于父母而言，这种支持直接转化为更高的生产力和减轻的日常压力。
阿联酋的经济模式始终以人的发展为核心，而家庭则是其核心的核心
家庭关怀条款也变得更加健全：72%的母亲对支持哺乳休息的文化感到满意，63%的母亲表示关于哺乳设施的指引沟通清晰。此外，三分之二的父母对身心健康服务感到满意。这些数据反映出人们日益认识到，家庭福祉不是一项可选福利，而是组织的核心责任。
最令人欣慰的是，“父母友好标签”的影响力遍及整个企业领域，从跨国公司到中小企业和国家级龙头企业。尽管方法不同，但结果趋同：更高的忠诚度、更强的参与度和更具韧性的工作场所。
然而，真正使“父母友好标签”与众不同的是，它独特地融合了国家愿景、组织责任和文化转型，在三个周期中为数以千计的父母和儿童带来了可衡量的进步。今年的影响力报告结果进一步强化了这些实践如何释放人的潜力，同时推动组织绩效。
随着阿联酋在“家庭年”的主题下进入2026年，前方的道路变得更加清晰。工作场所必须成为加强支持家庭纽带的社会经济增长的积极伙伴——家庭纽带最终是我们社会的基石，也是国家繁荣的支柱。
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